第一条：管人心得
基层做事不做人：对于基层员工，他们的主要职责是执行任务、完成具体工作。因此，管理者应更关注他们的工作效率和成果，而不是过多地介入他们的个人生活和情感。当然，这并不意味着忽视员工的感受和需求，而是要确保工作任务的顺利完成。
中层做事又做人：中层管理者不仅需要关注工作的完成情况，还需要关注团队的凝聚力和员工的心理状态。他们需要在执行任务的同时，关心员工的成长和发展，建立良好的团队氛围。通过有效的沟通和激励，激发员工的积极性和创造力。
高层做人不做事：高层管理者主要负责战略规划和决策制定，他们的工作重心应放在把握大方向和推动组织变革上。因此，他们不需要亲自执行具体任务，而是要通过选拔和培养优秀的中层管理者来确保组织的顺利运行。同时，高层管理者还需要具备宽广的胸怀和卓越的领导能力，以引领组织不断向前发展。
第二条：用人标准
基层看人才：基层员工需要具备扎实的专业技能和良好的工作习惯，以确保工作任务的顺利完成。因此，在选拔基层员工时，应注重他们的专业能力和实践经验。
中层看德行：中层管理者不仅需要具备出色的专业技能，还需要具备良好的道德品质和高尚的职业道德。他们需要在团队中树立榜样，通过自身的言行来影响员工的行为和态度。因此，在选拔中层管理者时，应注重他们的德行和领导能力。
高层看胸怀：高层管理者需要具备宽广的胸怀和卓越的领导能力，以应对复杂多变的商业环境。他们需要能够容纳不同的意见和观点，善于倾听和沟通，并能够带领团队不断向前发展。因此，在选拔高层管理者时，应注重他们的胸怀和战略眼光。
第三条：留人手段
用待遇留基层：基层员工通常更关注薪酬和福利待遇。因此，管理者可以通过提供具有竞争力的薪资、完善的福利和职业发展机会来留住基层员工。同时，还可以通过定期的培训和绩效评估来激发员工的积极性和创造力。
用情感留中层：中层管理者通常更关注团队氛围和工作环境。因此，管理者可以通过建立良好的团队文化和工作环境来留住中层员工。例如，可以组织定期的团队建设活动、提供个性化的职业发展规划和晋升机会等。这些措施可以增强员工的归属感和忠诚度。
用事业留高层：高层管理者通常更关注组织的战略目标和长远发展。因此，管理者可以通过提供具有挑战性的工作任务、广阔的职业发展空间和丰厚的股权激励来留住高层员工。同时，还可以通过定期的沟通和反馈来增强高层管理者对组织的认同感和归属感。
