在职场中，新领导上任是常有的事。俗话说“新官上任三把火”，但很多人并不清楚这背后真正的用意。有时候，即使自己态度很好，也很配合新领导，依然不被待见，甚至被打压、孤立。为什么新领导不重用前任领导的人？以下三点原因，能让你看透新领导的“厚黑”用心，尤其是最后一点，看懂才知道新领导的真正意图。
一、削弱前任领导影响力，树立自己威望
职场上，有句老话：“一朝天子一朝臣。”新领导上任，除了工作上的整顿，重点是削弱前任领导的影响力。前任领导的人多数思维固化，不愿改变，新领导想要开展工作，会受到他们很大的阻挠。例如，推出一个新的管理制度或提出新的工作方法、策略时，那些前任领导的人会各种推诿，找借口说“还是以前的领导好”“还是以前领导的方法好”等，这些都是前任领导影响力的延伸。
因此，任何一个新领导上位，第一时间都会清除前任领导的影响力。如果此时你是前任领导重用的人，无疑是重点打击对象。新领导会通过快刀斩乱麻、杀鸡儆猴等手段，迅速树立自己的威望，巩固自己的权力。所以，即使你态度很好，也很配合新领导，但如果被视为前任领导的“嫡系”，依然可能会受到打压。
行动指南：保持低调，避免成为新领导的重点打击对象。专注于自己的本职工作，不要过多发表对前任领导的怀念或对新领导的批评。
二、施恩并威，推陈出新
工作中，当一个团队长期处于停滞不前的状态，带队的领导也不思进取，一直都是这帮人在干活，氛围沉闷，死气沉沉，就像一潭死水。此时，新领导进来，相当于注入了新的活力。但仅靠他一个人是不够的，他需要彻底搅动这潭死水，可能会淘汰一部分能力、态度不行的员工，或推陈出新，做出一些变革，重新激活团队的活力。
在这个过程中，新领导往往会采用施恩并威的方式。一方面，通过施恩的方式留住当前团队中有潜力的员工，让他们臣服于自己，为己所用；另一方面，通过展示自己的威严和地位，巩固对团队其他成员的驾驭能力。因此，即使你能力很强，态度很好，但如果不符合新领导的“施恩”计划，也可能会被暂时搁置。
行动指南：保持积极态度，展示自己的能力和潜力，争取成为新领导施恩的对象。同时，避免触碰新领导的威严，保持低调。
三、为自己人留位置
新领导上位不久，对下属并不信任。即使你不是前任领导的人，新领导也不一定会立即重用你。因为新领导需要时间熟悉团队，站稳脚跟。经过一轮筛选后，如果你逐渐获得他的信任，并选择站队支持他，依然可能会被重用。但最重要的原因是，新领导需要为自己人留位置。你是前任领导的人，即使新领导表面信任你，但毕竟时间太短，他心里多少会有些忌惮。为了巩固自己的权力和地位，新领导会安插一些自己人在重要位置上。
行动指南：保持耐心，不要急于求成。通过实际行动赢得新领导的信任，逐步展示自己的能力和价值。同时，避免表现出对新领导的不信任或不支持。
写在最后：平常心对待，积极应对
对于新领导上任，保持平常心对待即可。把自己的本职工作干好，用接纳新事物的积极心态面对，不要在这节骨眼上去找茬、添乱。等一段时间团队稳定后，就能找到属于自己的位置。新领导带来新的风貌、新的管理制度和做事方法，同时也有新的机遇。说不定属于你的机会就此到来了。记住，职场中的变化是常态，保持灵活和积极的态度，才能在变化中找到自己的立足点。
